Fokussierte Expertise
Leistungen
Wollen wir gemeinsam etwas unternehmen?
Unsere Leistungen für Ihren Erfolg
Unser Portfolio umfasst die wichtigsten Themen rund um den Lebenszyklus eines Unternehmens: Von der Gründung über die Start-up-Phase, die Geschäftsmodellentwicklung und Beteiligungen, Organisation und Produktion bis hin zum Coaching der Führungskräfte: Wir sind für Sie da!
Start-up-Beratung
Jahrzehntelange Erfahrung, die sich auszahlt: Gerade am Beginn kann dieser Hintergrund so wichtig sein! Denn es geht ja nicht darum, alles so zu machen, wie es sich schon bewährt hat. Sondern gerade bei einem Start-Up geht es ja in der Regel darum, die Dinge neu zu denken. Das bedeutet aber wiederum längst nicht, alles anders zu machen. Wir sind erfahren genug um Bewährtes nicht sinnlos über Bord zu werfen und andererseits offen genug, Neues zuzulassen. Der «richtige» Mix aus Kreativität und Empathie, aus Begeisterungsfähigkeit und Objektivität, aus Erfolgsdruck und Gelassenheit ist entscheidend für den nachhaltigen Erfolg. Der ebenso souveräne wie routinierte Umgang mit dem klassischen – nicht nur betriebswirtschaftlichen – Handwerkszeug ist und bleibt aber natürlich die solide Basis.
Und schließlich ist da auch noch unser in all den Jahren organisch gewachsenes Netzwerk, das sich gerade am Beginn oft als wichtige Ressource entpuppt: Unterstützung, Austausch, Erfahrung und letztlich auch Motivation von außen, die unbezahlbar ist.
Beteiligungsmodelle
Langfristiges Denken zeichnet unsere Beratungsleistung auch an dieser Stelle aus: Wie entwickelt sich das Unternehmen in den kommenden Jahren, was sind die kurz- und langfristigen Ziele, welche Arten von Beteiligungsmodellen bieten sich an? Geht es um die Beteiligung der Mitarbeiter? Oder um frisches Wachstumskapital? Wie erhalte ich mir maximale Flexibilität und /oder Unabhängigkeit? Spielt früher oder später womöglich die Internationalisierung meines Unternehmens eine wichtige Rolle? Und welche steuerlichen Aspekte ergeben sich daraus? Fragestellungen, für die wir in den vergangenen Jahrzehnten für unsere eigenen Unternehmungen und die unserer Beratungskunden dauerhaft tragfähige Antworten gefunden haben.
Entwicklung Geschäftsmodelle
Es sind meist die nicht (mehr) tragfähigen Geschäftsmodelle, an denen Unternehmungen scheitern, – deutlich seltener als an mangelnder Kompetenz oder am «schlechten» Produkt bzw. der mangelhaften Dienstleistung. Und auch hier gilt es, weit voraus zu denken, den Raum weit für Neues zu öffnen, dabei aber die Ursprünge und das Heute nicht aus dem Blick zu verlieren. Dabei geht es längst nicht nur um das Produkt oder die Dienstleistung selbst, sondern um Vertriebswege, Erlösketten, neue und alte Zielgruppen, Partnerschaften und vieles mehr. Das alles wiederum vor dem Hintergrund sich ständig verändernder aktueller und künftiger gesellschaftlicher, politischer und ökonomischer Rahmenbedingungen.
Das klingt deutlich indifferenter als es ist: Letztlich geht es immer um den optimierten nachhaltigen Geschäftserfolg Ihrer Unternehmung.
Beratung Produktion/Betrieb
Wir beraten nicht nur, sondern wir machen auch: Unsere eigenen Erfahrungen im Umfeld von Produktion und Betrieb von Unternehmen summieren sich allein im Bereich der Onkologie auf rund 50 Jahre. Als Pharmazeutischer Hersteller der strengen Regularien und ständiger Überwachung der Aufsichtsbehörden unterworfen ist und der nach GMP (Good Manufacturing Practice) produziert. Daher wissen wir um die Herausforderungen im Bereich Produktion, in betriebswirtschaftlicher Hinsicht ebenso wie z.B. im Bereich der Skalierung eines Produkts aus der Entwicklung in die Massen- bzw. Serienproduktion.
Organisationsentwicklung
Das beste Produkt, das nachhaltigste Geschäftsmodell und die effizienteste Produktion helfen nichts, wenn die Organisation des Unternehmens nicht konsequent ausgerichtet ist bzw. nicht strukturiert mitwachsen kann. Neben einer stringenten und in sich stimmigen Struktur ist es hier vor allem der Faktor Mensch, der den Unterschied macht. Der Spagat aus vielzitiertem Fordern und Fördern, aus klaren Vorgaben und wichtigen Freiräumen für eigenes Denken, aus fester Struktur und flexiblem Tun will gekonnt umgesetzt und auch trainiert sein (s.u.).
Der Mensch ist und bleibt der wichtigste Erfolgsfaktor im Unternehmen. Die Entwicklung einer individuell passenden Organisationsstruktur ist wichtigste Voraussetzung dafür, dass der Einzelne seine Potenziale entdecken und innerhalb des Unternehmens nutzbringend einbringen kann.
Coaching
Jede Kette ist immer nur so stark wie ihr schwächstes Glied. Jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter hat seine bzw. ihre Stärken und Schwächen. Irgendwo. Immer. Gemeinsam entdecken wir beides, fördern die Stärken und unterstützen, um die Schwächen zu überwinden, ganz im Sinne des Unternehmenserfolgs. Ein wirkliches Gemeinsam funktioniert aber wiederum nur da, wo tatsächlich alle ihr Gemeinsam auch gelernt und geübt haben. Das ist der Hintergrund unseres Trainings- und Coaching-Angebots: Von Coachings für Einzelpersonen über Workshops z.B. für Abteilungen bis hin zur Entwicklung von Modellen für die Personal- und Führungskräfteentwicklung.
